Caithfear roinnt iarrachtaí a dhéanamh chun scanóir méarloirg a fhorbairt

Tuigtear go bhfuil níos mó ná 300 cuideachta intíre ag gabháil do tháirgeadh scanóir méarloirg tar éis forbairt agus fás le blianta beaga anuas. Mar sin féin, mar gheall ar na bacainní ísle ar iontráil agus feasacht paitinne lag agus feasacht bhranda i measc gairmithe tionscail, tá an margadh scanóir méarloirg tí sách casta agus ní raibh na táirgí in ann an margadh lár-go-ard a bhaint amach riamh. Mar sin, conas is féidir le monaróirí scanóir méarloirg an lae inniu forbairt seasta a bhaint amach? Taispeánfaidh an t -eagarthóir seo a leanas na ceithre iarracht a chaithfidh cuideachtaí scanóra méarloirg a dhéanamh chun forbairt a bhaint amach.

1. Nuálaíocht táirgí agus cruthú branda a chur chun cinn chun luach breise táirge a mhéadú
Tá beogacht na dtáirgí i nuálaíocht, agus tá an bheocht fiontair i bhforbairt. Is cinnte go mbeidh easpa inspreagtha ag fiontair gan cumais nuálaíochta chun forbairt agus dul chun cinn a dhéanamh. Tarlaíonn fadhbanna homogenization ó am go ham. Is gnáth foghlaim óna chéile agus cumarsáid a dhéanamh lena chéile. Is féidir le bréige éifeachtúlacht a fheabhsú, ach ní féidir é a chóipeáil nó a chóipeáil. Ní hamháin go dteipfidh ar bhradaíl gan a chuid taighde agus forbartha féin feabhas a chur ar chumas na cuideachta leathnú a dhéanamh, ach laghdóidh sé an cumas nuálaíochta agus laghdóidh sé caighdeán an táirge. Is féidir é a chóipeáil, ach tá branda uathúil. D'fhéadfadh táirgí a bheith as dáta go tapa, ach tá brandaí rathúla gan teorainn. Bainistíocht inmheánach a neartú, cumas táirgthe a mhéadú, cáilíocht an táirge a fheabhsú, brandaí eisiacha a chruthú, breisluach táirge a mhéadú, sochair eacnamaíocha a mhéadú, agus neart a charnadh.
2. Ní féidir a chinntiú go mbeidh tomhaltóirí cinnte de chustaiméirí a choinneáil.
Is é cáilíocht an caipiteal is cumhachtaí chun custaiméirí a chothabháil. Ach trí chaighdeán na dtáirgí a chinntiú agus ligean do thomhaltóirí iad a úsáid go muiníneach, is féidir le cuideachta grá agus moladh tomhaltóirí a bhuachan agus branda a thógáil go fírinneach. Níl ionracas ag sochaí an lae inniu. Mar sin féin, ní féidir le daoine seasamh gan sláine, agus ní féidir le cuideachtaí a bheith rathúil gan sláine. Dá bhrí sin, moltar go ndéanfaí ábhair agus struchtúir táirgí a phoibliú. Ní mór ábhair a cheannach a cheannach ba chóir ábhair ghlasa agus atá neamhdhíobhálach don chomhshaol a úsáid a oiread agus is féidir.
3. iomaíocht shíochánta, aontacht agus buaite i measc fiontar
Is príomhshruth dearfach agus sláintiúil sa tionscal é iomaíocht shíochánta agus comhoibriú buaite i measc fiontar. Déan iarracht comhroinnt faisnéise a bhaint amach, cumarsáid thráthúil a bhaint amach, aithne a chur ort féin agus an namhaid, an margadh, forbairt tionscail, cásanna baile agus eachtracha a thuiscint, comhghuaillíochtaí a fhoirmiú, táirgí níos ísle a thréigean, táirgí a bhaint as an margadh, agus an cuspóir a bhaint amach chun an margadh a íonú, ionas gur féidir leis an tionscal a bheith níos sláintiúla agus níos rathúla ach trí fhorbairt seicheamhach an féidir linn todhchaí níos gile a chruthú don tionscal scanóir méarloirg.
4. Aghaidh a thabhairt ar staid reatha an fhiontair agus forbairt go seasta
Aghaidh a thabhairt ar staid reatha an fhiontair agus a fhorbairt a chóireáil le meon forbartha seasmhach. Más mian le fiontar forbairt seasta a shaothrú, ní féidir leis a bheith greedy ar luas. Is iad úsáid réasúnach na gcistí agus an ráta láimhdeachais caipitil ná forbairt fhíor agus choinsiasach na bhfiontar, agus ba cheart samhlacha forbartha cuí a úsáid chun freagairt do spriocanna forbartha agus riachtanais na bhfiontar i dtréimhsí éagsúla.